經營部持續推動經營工作規范化和精準化

    今年是公司成立十五周年華誕之年。十五年來，隨著公司業務規模不斷擴大，所涉及的施工領域不斷增多，對公司經營管理工作的要求也將不斷提高，在成績與挑戰并存的關鍵時期，如何應對市場新形勢的挑戰，如何不斷滿足公司的發展需要，是擺在公司面前的重要課題。為此，在公司主管領導的指導下，經營部管理層認真貫徹執行上級領導相關要求，持續不斷地在推動經營工作規范化和精準化方向上發力，取得了不菲的成績。
    一、 集思廣益，推動《經營文件匯編》的修訂與審批。
    公司高度重視經營管理文件的整理和修訂工作，曾于2009年和2016年先后兩次對經營管理文件進行整理和修訂。為了進一步提高公司管理工作，切實為公司創造更好的經濟效益，經營部下發了《關于下發<經營文件匯編（2020年版）>（初稿）和征集建議的通知》。該初稿包括《合同管理辦法》、《經營資料管理辦法》、《工程投標、分包招標管理流程》、《進度預算管理辦法》、《工程結算管理辦法》、《工程索賠管理辦法》和《經營工作考核辦法》。經營部全體人員收到通知后，積極響應，為《經營文件匯編（2020年版）》的修訂建言獻策。經過公司主管領導和經營部上下的共同努力，該文件已獲公司批準并正式發布。
    二、 精心策劃，出臺一系列經營業務指導文件和《預算精算書》。
    只有不斷地提高業務能力才能在實際工作中為公司創造效益。為此，經營部正在推出一系列業務指導文件，包括《土建工程預算定額子目套用標準》、《施工重大技術措施的費用計算》、《廣聯達工程量計算及計價軟件實際應用指南》。進一步的，經營部正在這個基礎上對公司承攬的土建工程進行分類，編制《預算精算書》。
    可以預見，這些業務指導文件及《預算精算書》的出臺，對于提高預算員的業務水平，杜絕少算漏算、高估冒算現象的出現，提高經營風險的識別能力將起到積極而顯著的作用，同時也為今后公司內部價格體系（企業定額）的編制提供了準確而可靠的數據積累，進而為實現施工圖預算精準化和公司效益的提高奠定了堅實可靠的基礎。
    三、 強化落實，制訂經營部經營工作宣貫及培訓計劃。
為了使經營部出臺的相關文件真正在實際工作中發揮作用，經營部針對各項目及本部分別制訂了宣貫及培訓計劃。內容包括《公司二○二○年關鍵管理目標》、《經營文件匯編》、《標準合同文本》、《土建工程預算定額子目套用標準》，均要求將宣貫和培訓情況進行記錄，并作為綜合考評的依據。
    這一系列舉措相互依托，環環相扣，為經營工作邁向規范化和精準化奠定了堅實、可靠的基礎，進而為公司效益的提高提供了更加有力的保障。